[Zac Bears]: 우리는 다시 만난다. 다시 만나자는 제안은 필요하지 않습니다. 18:05에 다시 만나요. 콜린스 의원님, 말씀해 주십시오. 계속할 수 있습니다.
[Kit Collins]: 出色的。 谢谢。 因此，我从第 3 101 节开始审查观察结果和评论，该节涉及季度财务报告和会议，并注意到 30 天时间范围的变化。 财政季度结束后，规定了60天的期限，我认为这是完全合理的。 请注意，上一财年与本年度应计收入和支出的比较已从上一个项目中删除，我确信这样做是有道理的，但是理想情况下，我希望此项目或未来的项目中出现此项目的某些版本，特别是因为当前提案不包括年度预算需求评估，可以在年度报告中捕获此信息。 我还想听听提议背后的逻辑，即小组委员会召开会议只是为了审查第二和第三季度的财务报告，而不是全部四个季度的财务报告。 转向第 3102 节“初步预算会议”。 我在这里最重要的观察是，最新的提案改变了时间表，使这些会议在四月中旬至五月中旬之间举行，而不是在年初，四月之前举行。 我强烈建议在今年早些时候举行初步预算听证会，以便这些对话能够真正进行讨论、探索和报告现有能力、理想能力，以及从现状转向我们的目标需要做什么，以便每个部门可以进行更多的探索性对话，为董事会的建议提供信息。 该时间表在理事会的预算建议提出后安排了初步预算听证会。 我认为，在提出董事会的正式建议之前举行这些听证会将使我们受益匪浅。 因此，我希望我们能够讨论一种在年初与管理层和部门负责人计划初步预算会议的方法，以便我们能够进行讨论并收集背景信息。 而且，你知道，我希望我们可以讨论一些方法，如果这背后的部分原因是它涉及部门主管的大量繁重工作，你知道，我 就我个人而言，我觉得初步预算听证会不那么正式，这样我们可以获得更多有关背景的信息，而不是有关部门负责人必须严格遵守的具体事实和数据的信息，这样我们就可以继续从四月份之前的背景和讨论中受益。 我还指出，在 3 月 1 日之前将其纳入学校委员会作业草案的建议是等待学校委员会对此的反馈，然后再将任何相关内容纳入本条例中。 让我们来看看。 哦，我也很想知道从部门预算中删除有关固定成本增加信息的提议背后的原因。 在我看来，由于我们无法控制的成本增加而导致的预算增加可能在重要背景下值得考虑。 我很想了解更多有关此提案的信息。 第 3.103 条是市政厅向市长提出的预算建议。 再次注意预计从三月份开始的演示的时间表。 抱歉，我一边说一边读我的笔记。 你说什么？ 是的，从四月到三月。 只需看看时间表的变化以及它与初步预算听证会的配合情况即可。 我想是的，我期待讨论这一拟议的变更，我很高兴这些提案在预算制定过程的早期得到考虑。 这是否意味着将理事会的建议纳入综合预算提案的可能性更大。 同时，正如我所说，这让我认为董事会的预算建议必须在与部门负责人举行初步预算会议之前提出。 因为，在理想情况下，这种会议结构会创建一个系统，董事会可以从部门负责人那里听取有关未来需求的信息，并且该背景可以为我们的预算建议提供信息。 我们可以共同努力满足重要请求并为其提供资金。 转向第 3104 节，综合预算提案。 我很高兴看到本节最重要的方面与之前的草案和政府的提案保持一致。 还注意到我们在上次会议上讨论过的取消公司运营预算、五年资本支出计划、如上所述的循环基金， 市政部门的预期赠款收入和赠款资助支出。 当然，我希望这些要素保留在我们对全面预算提案的期望的总体情况中。 我想知道是否有一种方法可以维持这种期望，但需要注意的是，如果可能的话，将提供这些信息，或者提供此信息的分阶段日期。 我的首要任务，我认为我的优先事项是资本支出计划和预期的赠款收入以及赠款资助的费用。 也许如果我必须选择一个，我真的很想看看每个部门的拨款资助收入和支出图表，只是为了请记住我的优先事项。 然后对于小组委员会提案的第六项，年度预算需求评估，我希望我们能更详细地讨论这个问题。 我知道政府的提案与这篇文章不一致。 同样，我们之前已经详细讨论过这一点，但我认为小组委员会关于运营支出和资本支出需求年度报告的提案的目的是创建一个框架记录、捕捉和讨论我们现在的处境、我们要去的地方，以便我们能够在基础设施、人员配备、居民服务、资本改善、部门能力等方面实现这些目标，所有这些描述我们所做工作的事情。 运营预算创建了当前现状和维持现状的费用的快照、清单。 我认为找到某种机制将运营预算文件与更纵向的路线图结合起来对于我们的目标非常重要。 正如我们所有人讨论和同意的那样，定义成功很重要，即使我们的目标随着时间的推移而朝这个方向变化。 我希望我们能够朝着这个版本迈进。 因为我认为这种长期评估可以与预算条例结合起来，你知道，有时也许可以为董事会的预算建议提供信息，或者只是让我们可以同时考虑年度愿景和长期愿景。 最后，我想向小组委员会强调， 对本文的建议。 我们添加了以下文字：如果 CFO 无法提供此书面报告，他或她将在 2 月 1 日之前通知市议会，并提供一份备忘录，说明创建报告需要哪些资源以及获取这些资源的时间表。 基本上是一个警告说： 今年这是不现实的，而这正是实现这一目标所需要的。 因此，我想知道是否有一种方法可以使用类似的语言，以便我们可以开始将年度预算需求评估的部分内容付诸实践，因为我们知道，随着时间的推移，随着我们建立更多的结构和更多的员工，并为财务部门配备更多的人员和能力，这些评估的广度和细节将会不断扩大。 谢谢。
[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សមាជិកសភា Tsang ក៏បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសមាជិកសភា Collins Collins ទាក់ទងនឹងផ្នែកទី 3101។ ទីប្រឹក្សា Zeng ចង់ដឹងថាហេតុអ្វីបានជារបាយការណ៍ត្រីមាសទី 2 និងទី 3 ត្រូវបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ពួកគេបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមចំនួន 30,102 ហើយសំណើថវិកាចំនួន 3,103 ត្រូវបានដាក់ជូនអភិបាលក្រុង។ នៅលើសំណួរនៃប្រតិទិននៃព្រឹត្តិការណ៍ សូមមើលថាតើមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្លះក្នុងការអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំក្រៅផ្លូវការមុនពេលក្រុមប្រឹក្សាធ្វើអនុសាសន៍របស់ខ្លួនដើម្បីឱ្យសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាដឹងថាប្រធាននាយកដ្ឋានណាដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក។ សម្រាប់ 3104, សមាជិកសភា Tsang ចង់ឱ្យយើងមានការកំណត់ពេលវេលាមួយចំនួនសម្រាប់ការបញ្ចូលការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសាជីវកម្មដែលកើតឡើងដដែលៗ ការឧបត្ថម្ភធនលើប្រាក់ចំណូល មូលនិធិអំណោយទាន និងប្រភេទនៃកម្មវិធីកែលម្អដើមទុនមួយចំនួនទៅក្នុងសំណើថវិការួម ខណៈដែលយល់ថាវាពិបាក ហើយយើងត្រូវពិភាក្សាអំពីរបៀបធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ ខ្ញុំក៏ចង់មានថវិកាដែរ។ សម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ការចំណាយកើនឡើង ឬផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយផ្នែកមួយគឺកំណើននៃការចំណាយថេរ និងកំណើនពិតប្រាកដនៅក្នុងគម្រោងថ្មីៗ។ ហើយបន្ទាប់មកទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ខ្ញុំចង់ពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលប្រាកដនិយមដើម្បីរក្សាទុកក្នុងគម្រោងដំបូង ព្រោះនេះគឺជាគំនិតជាមូលដ្ឋានដែលនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ទីក្រុងរបស់យើង និងជួយឱ្យវាកាន់តែមានតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាព។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការកាត់បន្ថយការរាយការណ៍មួយប្រភេទ ឬលុបបំបាត់ព័ត៌មានលម្អិតដែលពិបាកតាមដាន។ នេះជាការលើកឡើងរបស់លោក TSANG។ ខ្ញុំបានផ្ញើនៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ វាយឺត ប៉ុន្តែខ្ញុំសុំទោសដែលវាបានមកដល់ថ្ងៃនេះ រសៀលនេះ ហើយវាហាក់បីដូចជាយើងទាំងអស់គ្នាត្រឡប់ទៅវិញ ហើយខ្ញុំទើបតែត្រលប់មកវិញ ហើយខ្ញុំបានយកវាឡើង អូ៎ នៅទីនេះនៅក្នុងការបញ្ជូនសាត្រាស្លឹករឹត។ អូ ប្រធានបុគ្គលិក និងជាប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រើវា។ ការកែសម្រួលសំខាន់តែមួយគត់ដែលខ្ញុំបានធ្វើ ការកែសម្រួលសំខាន់ក្រៅពីការត្រលប់ទៅរចនាសម្ព័ន្ធដូចដែលបានស្នើឡើងដោយអនុគណៈកម្មការ លេខមួយគឺភាសានៅក្នុងកាបូបក្មេងប្រុសសាលារដ្ឋដែលយើងមាន ថ្ងៃនេះខ្ញុំទើបតែមានឱកាសនិយាយជាមួយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា ប្រធានបុគ្គលិក។ ខ្ញុំបានរកឃើញការលួងលោមនៅថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ហើយនៅទីនេះ មាននរណាម្នាក់ស្នើពាក្យ "ជាទីស្រឡាញ់" ដូច្នេះខ្ញុំកំណត់ឡើងវិញ។ ខ្ញុំដាក់នេះ ប៉ុន្តែមានភាសានៅក្នុងមតិយោបល់ដែលខ្ញុំបានស្នើ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែកែសម្រួលអត្ថបទបន្តិច ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវានៅតែរក្សាគោលបំណងដើម។ ហើយក្រុមប្រឹក្សាសាលាហាក់ដូចជាយល់ស្រប យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងចំណោមថ្នាក់ដឹកនាំ។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងដែលនៅសល់គឺសម្រាប់សាខាប្រតិបត្តិ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំគ្មានយោបល់ ឬសំណួរអំពីពួកគេទេ លើកលែងតែខ្ញុំបានកែសម្រួលអត្ថបទកិច្ចប្រជុំមុនថវិកា ដើម្បីគ្រាន់តែនិយាយថា ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយអភិបាលក្រុងត្រូវផ្តល់កាលវិភាគ និងបញ្ជាពីរបៀបដែលពួកគេនឹងពិភាក្សាអំពីថវិកា និងរួមបញ្ចូលហេតុផល ភាពអាចរកបានបុគ្គលិក អាទិភាពរដ្ឋបាលដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយនៅក្នុងផ្នែកមួយ។ 3102. គាត់បានផ្តល់អនុសាសន៍លើសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ ដំបូង យើងបានស្នើឲ្យនាំពួកគេទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនៅថ្ងៃទី ១ ខែមីនា ឬថ្ងៃទី ១ ខែមេសា បន្ទាប់មកនាំពួកគេទៅអភិបាលក្រុងនៅថ្ងៃទី ១៥ ខែមេសា។ ខ្ញុំគិតថា ដោយបានកំណត់ពេលវេលាខាងលើ វាអាចទទួលយកបានក្នុងការផ្តល់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាមួយសប្តាហ៍បន្ថែមទៀតដើម្បីពិចារណាលើអនុសាសន៍ ដូច្នេះខ្ញុំស្នើថ្ងៃទី 22 ខែមីនា ជំនួសឱ្យថ្ងៃ 15 ខែមីនា។ លើសពីនេះទៀត ខ្ញុំពិតជាយល់ស្របនឹងការពន្យារពេលក្នុងការពិនិត្យមើលថវិកា កំណើន និងការផ្លាស់ប្តូរនាយកដ្ឋានកាលពីឆ្នាំមុន ដើម្បីមើលថាតើពួកគេអាចបែងចែកដើម្បីកំណត់ថាតើការកើនឡើងប៉ុន្មានដែលមកពីការកើនឡើងតម្លៃថេរ និងចំនួនគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី ឬបុគ្គលិកថ្មីដែលនាយកដ្ឋាននីមួយៗមាន។ ខ្ញុំគិតថា នោះជាការពិពណ៌នាដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សក្នុងការយល់ថា បើថវិកាមានការប្រែប្រួល ប្រសិនបើថវិការបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យផ្លាស់ប្តូរ តើហេតុអ្វីបានជារឿងនោះកើតឡើង? តើវាជាចម្បងដោយសារកិច្ចសន្យាតម្រូវឱ្យមានការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល ឬក៏ដោយសារមានគម្រោងថ្មី ឬបុគ្គលិកក្នុងនាយកដ្ឋាន? នេះអាចបង្ហាញពីចំនួនប្រាក់ខែដែលនាយកដ្ឋានរបស់យើងទទួលបានក្នុងមួយឆ្នាំៗ។ មិនមែនសម្រាប់នីតិវិធីថ្មី ឬរបស់ថ្មីទេ។ យើងនឹងមិនទទួលបានអ្វីសម្រាប់ប្រាក់របស់យើង។ យើងកំពុងទទួលបានអ្វីដែលយើងមានពីមុន ហើយតម្លៃកំពុងកើនឡើង សំខាន់អតិផរណា ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំទាំងអស់គ្នាគិតដូចគ្នា។ អ្នកដឹងទេ នៅចំណុចនេះ យើងគ្រាន់តែសម្លឹងមើលមូលនិធិទូទៅ ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំដឹងថាក្តីសង្ឃឹមរបស់យើងគឺអាចយកឈ្នះលើគោលដៅនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានលឺច្បាស់ហើយថានៅពេលនេះ យើងពិតជាមិនមានលទ្ធភាពលើសពីគោលដៅនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានផ្តល់អនុសាសន៍ដូចគ្នា ហើយមានមតិស្រដៀងគ្នាជុំវិញការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា ដូច្នេះជំនួសមកវិញខ្ញុំ ការទុកវាចោលនៅមាត់ទ្វារ ដោយសារបច្ចុប្បន្នគ្មានសមត្ថភាពផ្តល់ទិន្នន័យ និងព័ត៌មានទាំងអស់នេះទេ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យយើងអង្គុយចុះមួយឆ្នាំម្តង ហើយវិភាគពីវឌ្ឍនភាពដែលបានកើតឡើង ឬធនធានអ្វីខ្លះដែលត្រូវការដើម្បីនាំយើងឱ្យខិតទៅជិតគោលដៅចុងក្រោយ។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ វាជាការពិភាក្សាដោយយុត្តិធម៌។ ជាទូទៅ រៀងរាល់ឆ្នាំ យើងអង្គុយហើយសួរថា តើដំណើរការនេះដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច? តើត្រូវសម្របសម្រួលក្រឹត្យនេះដោយរបៀបណា របៀបសំរបសំរួលការអនុវត្តរបស់ខ្លួន និងអ្វីទៅជាការពិតនៃដំណើរការថវិកា? តើការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះដែលយើងអាចព្យាយាមរួមគ្នាដើម្បីបន្ថែមធាតុមួយចំនួនដែលក្រុមប្រឹក្សាមានរួចហើយ ដែលជាបំណងដើមនៃសំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាទៅក្នុងដំណើរការ ហើយយល់ថា ជាការពិត ការធ្វើអ្វីៗគ្រប់បែបយ៉ាងទាន់ពេល សូម្បីតែធ្វើខ្លះក៏ដោយ ក៏នឹងត្រូវការពេលវេលា និងធនធានច្រើនជាងរតនាគារបច្ចុប្បន្នដែរ។ នេះជាមតិដែលលោក TSANG និងខ្ញុំបានធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញអ្វីមួយដូចគ្នាជាមួយនឹងពួកគេភាគច្រើន។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំចង់ឮពីអ្នកប្រឹក្សាផ្សេងទៀត ប្រធានបុគ្គលិក ឬប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលនៅទីនេះសម្រាប់គំនិតដំបូងលើមតិយោបល់ទាំងនេះ និងសកម្មភាពអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើបន្ត ដើម្បីឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើរឿងនេះ ហើយខ្ញុំកោតសរសើរដល់សហការីរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានខិតជិតជាងបីខែមុនពេលដែលខ្ញុំបានផ្ញើសេចក្តីព្រាងមួយទៅអ្នក។ ខ្ញុំគិតថានេះជាការឆ្លើយតបដោយស្មោះត្រង់ចំពោះវិក័យប័ត្រដែលបានមកមុនគណៈកម្មាធិការក្នុងខែវិច្ឆិកា។ ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកគ្រប់គ្នាដែលចង់និយាយមុន។ សូមគោរពប្រធាន និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
[Nina Nazarian]: អរគុណច្រើនសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថានៅកម្រិតខ្ពស់ ខ្ញុំផ្ទាល់មានច្រើនក្នុងការដំណើរការ ហើយខ្ញុំចង់ចំណាយពេលខ្លះដើម្បីដំណើរការវា។ ខ្ញុំយល់ ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញផ្នែកខ្លះដែលមានមតិយោបល់ល្អ និងសំណួរល្អមួយចំនួន។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលមើលពួកគេព្រោះសព្វថ្ងៃនេះយើងមានទំហំធំ ហើយយើងអាចធ្វើការបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងប្រហែលជាមានសំណួរមួយចំនួន ប៉ុន្តែជាវិធីសាស្រ្តប្រមូលផ្តុំ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងយកព័ត៌មាន ដំណើរការវា ហើយព្យាយាមវិភាគវា។ ដោយសារតែវាប៉ះពាល់ដល់ស្ថាប័នរបស់យើង ហើយវាប៉ះពាល់ដល់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកដឹងទេ ធនធានរបស់ខ្ញុំ និងធនធានរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ទាំងនេះគឺជាកង្វល់ដ៏ធំបំផុតរបស់យើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ។ ដូចដែលអនុគណៈកម្មាធិការដឹង យើងមានការព្រួយបារម្ភអំពីកម្រិតនៃសារៈសំខាន់ដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងសេចក្តីព្រាងដំបូង។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាអាចយល់ស្របថាធម្មជាតិ និងគោលបំណងនៃរឿងទាំងនេះ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មាន ដូច្នេះយើងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាត្រូវបានកោតសរសើរ។ សំណួរមិនមែនថាតើយើងចង់ផ្តល់ព័ត៌មាននោះទេ ប៉ុន្តែតើយើងអាចផ្តល់ព័ត៌មានដោយរបៀបណា និងថាតើយើងអាចផ្តល់ព័ត៌មានបានឬអត់។ និងកង្វល់របស់ខ្ញុំ ជាទូទៅវាគ្រាន់តែជាកម្រិតខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំចង់ស្រូបយកនូវអ្វីដែលបានចែករំលែកនៅយប់នេះ ហើយពេញចិត្តចំពោះព័ត៌មាន និងអត្ថបទទាំងអស់ ដើម្បីខ្ញុំអាចធ្វើវាសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំដូចដែលខ្ញុំគិតអំពីអត្ថបទទាំងនេះ។ ខ្ញុំនៅតែបារម្ភថាយើងកំពុងព្យាយាមទៅទីនោះ ការឈានដល់កម្រិតដែលយើងមិនអាចទៅដល់ឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមិនចង់ទៅមុខអនុគណៈកម្មាធិការ ឬផ្នែកសំខាន់ណាមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទេ ហើយសន្យាថាយើងនឹងអាចធ្វើអ្វីមួយរួចហើយបរាជ័យ។ នៅក្នុងនេះ។ ខ្ញុំផ្ទាល់មិនចង់បាននេះ។ គ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គការនេះចង់បាននោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំស្ទាក់ស្ទើរបន្តិច។ ខ្ញុំក៏មានមតិខ្លាំងខ្លះដែរ។ នេះគ្រាន់តែជាប្រតិកម្មដំបូងរបស់ក្បាលលង្ហិនរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំរីករាយដែលបានឃើញវា។ ខ្ញុំត្រូវពិនិត្យលើបញ្ហានេះដើម្បីឲ្យមានភាពយុត្តិធម៌ដល់អនុគណៈកម្មការ។ ខ្ញុំត្រូវចំណាយពេលច្រើនដើម្បីគិតអំពីរាល់សំណួរដែលពួកគេសួរអំពីរាល់សំណួរដែលពួកគេសួរ។ កង្វល់ដែលលើកឡើងដោយសមាជិកអនុគណៈកម្មាធិការនីមួយៗ គឺមានបំណងធ្វើឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ពិតប្រាកដចំពោះអ្នកគ្រប់គ្នា និងធានាថា មតិយោបល់របស់ខ្ញុំមានភាពសមហេតុផល និងប្រកបដោយការគិតគូរ។
[Zac Bears]: 사무실 관리자인 Luke Chometev에게 감사드립니다. 글쎄, 나는 목록을 만들려고 노력하고 있는 것 같은데, 문제는 일부 사람들이 내 제안에 대한 질문을 명확히 하는 것 같지만 우리는 그렇게 하지 않았고, 11월에 제안을 검토한 후에 우리도 같은 상황에 처해 있음을 발견했습니다. 일부 질문은 복잡해 보이며 포함해야 할 것과 포함하지 말아야 할 것과 관련되어 있습니다. 그리고 그것이 도움이 된다면 구체적인 문제라고 생각되는 것을 선택하게 되어 기쁩니다. 아마도 그것이 오늘 밤에 확인할 수 있는 간단한 문제일 수도 있고, 그런 다음 추가 고려와 검토를 위해 몇 가지 추가 제안 사항을 표시할 수 있습니다. 평가에 대한 피드백을 보내주세요. 댓글, 댓글, 댓글.
[Nina Nazarian]: 종이에는 많은 단어가 적혀 있습니다.
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 그래서 노래 버전을 올렸어요. 다양한 버전의 쇼를 볼 수 있어서 좋은 것 같아요. 그 외에도 더 많은 것이 있지만 매우 강력합니다. 하지만 첫 번째로 명확하게 설명해야 할 점은 분기별 회의와 관련이 있다고 생각합니다.
[Nina Nazarian]: 실례합니다, 시옹 부통령님, 저를 아시나요? 곰보스님, 뭐라고 불러야 할지 모르겠습니다... 보스님, 저를 보스라고 부르시면 됩니다.
[Zac Bears]: 대통령님, 감사합니다.
[Nina Nazarian]: 이 사람은 상사입니다. 이 사람은 상사입니다.
[Zac Bears]: 저를 잭이라고 부르시면 됩니다.
[Nina Nazarian]: 그건 그렇고, 우리 둘 다 축하해요. 빌 대통령.
[Zac Bears]: 네, 베어 회장님, 네.
[Nina Nazarian]: 의자 가지고 갈게요. 이것은 정확합니다. 그럼 대통령님, 후속 변경 사항이 포함된 정식 버전을 말씀하시는 건가요?
[Zac Bears]: 네, 요청하신 버전을 편집 트랙으로 제공한 후 맨 위의 3장부터 시작하는 더 긴 버전으로 전사했습니다.
[Nina Nazarian]: 예, 이것이 귀하가 개발 중인 버전입니다.
[Zac Bears]: 예, 예, 그런 것입니다. 즉, 기술적으로 숫자가 특정 부품의 버전과 일치한다는 것은 매우 좋은 일입니다.
[Unidentified]: 귀여운
[Zac Bears]: 2페이지와 3페이지에서는 귀하와 같은 정의를 제거하고 번호 매기기를 줄여 번호 매기기를 변경했습니다. 하지만 네, 3101 재무제표와 분기별 회의입니다. 60일 후의 결과는 나쁘지 않습니다. 그런데 문제는 왜 우리가 분기별이 아닌 2분기와 3분기에 만나느냐는 것입니다. 나는 내 대답에 대해 신중하게 생각했습니다. 그러나 Tsang과 Collins는 상황을 명확히 하기 위해 이 질문을 했습니다.
[Nina Nazarian]: 틀림없이. 나는 우리의 주장을 기억하려고 노력하고 있으며 그것을 확인해 볼 것입니다. Bob, Dickinson CFO, 제가 생각하는 것보다 더 명확한 답이 있다면 자유롭게 그렇게 하십시오.
[Bob Dickinson]: 글쎄요, 제 생각에는 이 모든 것을 살펴보면 우리가 준비를 하고 중요한 정보를 안보리에 제공할 수 있을 것 같습니다. 이것은 정확합니다. 내 말은, 우리가 1분기 계획을 볼 때 이것이 1분기 비용임을 보여주는 관리 보고서를 작성할 수 있다는 것입니다. 1분기 이익입니다 그러나 어떤 의미에서는 비용이 없기 때문에 선형적이지 않습니다. 매달 일정 금액의 돈을 지출한다는 의미는 아닙니다. 그것이 무엇인지 잘 모르겠습니다. 이 정보는 실제로 무엇을 제공합니까? 그렇기 때문에 제가 가지고 있는 일을 생각할 때 우리도 이것에 대해 생각합니다. 저는 여름 내내 주문을 처리해 왔고 마지막 회계 연도를 마무리하고 마무리하느라 매우 바쁩니다. 나에게는 상반기가 가장 중요하기 때문에 데이터가 많다. 우리는 이것을 보고 이전 연도와 비교할 수 있습니다. 우리에게 할당된 시간을 고려하면, 토론과 실제로 관련된 가장 중요한 정보가 제공될 것 같습니다. 그래서 제가 이것을 보고 현재 지출과 5년 전 인플레이션 조정 지출을 비교해 보려고 합니다. 사과와 오렌지를 비교한다면, 이 목표를 달성하기 위해 인플레이션율을 어디에서 사용합니까? 분명히 지난 회계연도에 나온 정보가 있었는데 그걸 피하려고, 그런 정보를 공개하지 않으려고 노력했다는 거 아시죠? 이것을 설명하려면 오랜 시간이 걸릴 것입니다. 우리가 집중해야 할 것은 이것이 아닐 수도 있습니다. 이것이 우리 뒤에 있는 아이디어입니다. 그러니까 내년 상반기 예산을 생각하실 때, 올해 상반기 60일을 기준으로 정말 최신 데이터를 제공해드리겠습니다. 이것이 내 생각이다.
[Zac Bears]: 나는 본다 좋아요, Q3, 만약 우리가 이야기하고 있는 Q2 이후에 갑자기 큰 변화가 있다면 Q3는 플러스가 될 것입니다. 이것은 의미가 있습니다. 이것은 나에게 의미가 있습니다. 당신이 첫 번째와 네 번째 뿌리라고 부르는 것은 중요하지 않습니다. 왜냐하면 우리는 그것을 넘어섰기 때문입니다. 그렇습니다. 안녕하세요, 콜린스 의원님.
[Kit Collins]: 설명해 주셔서 감사합니다. 제 생각에는 그렇겠지만, 맥락을 잘 설명해주셔서 감사합니다. 나는 이것이 의미가 있다고 생각합니다.
[Zac Bears]: 사적인. 2분기에는 이전 회계연도의 현재 금액을 확인할 수 있습니다. 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 그래서 네 번째 요점도 중요하다고 생각합니다. 나는 이것이 당신의 일정이라는 것을 알고 있습니다. 국가 보고서 작성 등에 관한 사항 따라서 이 세션의 일부로 그렇게 하면 도움이 될 것입니다. 현재 회계연도, 이번 회계연도, 미래를 계획하기 위한 회계연도의 마지막 반기, 다음 회계연도에 대한 실제 숫자를 살펴본다면 우리는 여러분에게 그림을 얻을 수 있지만 여러분이 작년의 실제 숫자를 공개할 것이라고는 기대하지 않습니다. 물론 그렇습니다. 어떤 이유에서든 이미 알려져 있다는 것을 알고 있습니다. 아시다시피, 우리는 문장에 무엇인가를 넣었다가 삭제합니다. 사실 지난번 회의에서 논의한 것처럼 어느 정도 합의에 이를 수 있다고 생각합니다. 아니면 이 문제에 대해 좀 더 살펴보겠다고 하셨습니다. 고정비 증가의 영향이 무엇인지 말할 수 있도록 해마다 부서 예산 변화를 분석하는 것입니다. 예를 들어, 계약상 의무는 무엇이며 새로운 계획이나 직원은 무엇입니까? 이 일만 하고 싶으면 예산이 늘어나지 않을까요? 아니면 그냥 당신이 어디서 왔는지 알고 싶어요.
[Bob Dickinson]: 이것이 우리가 예산 과정의 일부로 하는 일입니다. 이는 부서가 예산을 검토할 때 회의를 주선하려는 Courtney의 노력의 일부가 될 것입니다. 그들은 성장이 놀랍다고 말할 것입니다. 이는 점진적인 과정입니다. 그것은 노조 계약이니 뭐니 하는 것입니다. 그럼 예산을 살펴보자 아시다시피, 운영 비용은 추세와 기타 모든 사항을 토대로 내년에 사무용품 가격이 이 수준이 될 것이라고 생각합니다. 그러면 부서장은 내 부서, 부서와 협력하면서 “좋아, 다른 직업이 필요해”라고 말할 것입니다. 명확히 하기 위해: 이것이 당신이 찾고 있는 것이라고 생각합니다. 우리가 보는 것을 정말로 이해한다면 나는 아무것도 잘못 보지 않습니다. 따라서 귀하의 부서 예산 중 귀하의 위시리스트에 특정한 것이 있다면 작년 예산을 계속 사용하는 것과는 다를 것입니다. 이것이 말이 되나요?
[Zac Bears]: 예, 그래서 제가 묻는 이유는 여러분이 이미 그렇게 했다는 것을 알고 있기 때문입니다. "좋아요, 우리가 하고 있는 일은 이렇습니다. 작년과 비교해 올해 우리가 지출하는 금액은 이렇습니다."라고 말하지 않고는 부서 예산을 작성할 수 없기 때문입니다. 따라서 제한된 예산으로 인해 일부 부서에서는 더 많은 직원을 확보할 수 있습니다. 또는 예를 들어 올해 일부 일정을 변경할 수도 있습니다. 일반기금 등 제 생각엔, 아시다시피 우리는 일반 기금만 보고 있기 때문에 이제는 일반 기금으로 범위를 좁혔기 때문에 실제로 모든 부서가 아닌 정보가 어떻게 제시되는지 파악하는 방법입니다. 가격은 계속 오르고 있어요. 200만 개의 새로운 기업과 100,000명의 직원이 대중과 우리 모두를 위해 이 정보를 알고 있으며, 1~2분 정도만 시간을 내어 보면 직접 계산할 수 있지만 단순하게 생각하면 됩니다. 제 생각에는 이 정보가 우리에게 많이 발생하는 스토리텔링 문제를 해결해 준다고 생각하기 때문입니다. 예산은 매년 늘어나는데, 예산이 늘어나면 XYZ를 하면 어떨까요? 아시다시피 예산은 증가하고 있지만 무엇보다도 우리는 서비스 수준을 유지하고 격차를 유지하기 위해 고정 가격만 지불합니다. 부서의 예산이 늘어났다고 해서 더 많은 일을 할 수 있는 것은 아닙니다. 새해는 작년보다 더 좋아졌습니다. 그래서 더 의도적이었던 것 같아요. 더 명확하게 하기 위해 제안서의 언어를 변경할 수 있는 경우 견적 파일 어딘가에 수행된 정보와 작업을 표시하여 표시하면 됩니다. 즉, 설명의 한 줄이든 그와 유사한 것이든 소프트웨어가 어떻게 작동하는지 모르기 때문에 알 수 없습니다.
[Nina Nazarian]: 내가 추가하고 싶은 유일한 것은 현재 상황에서 최근에는 기관이 예산을 제출할 때 제공해야 하는 정보 처리를 개선하기 위한 작업이 진행되었습니다. 현재 우리가 프로세스를 개선하고 있는 것이 정말 혁신적인 것인지는 모르겠습니다. 두 범주 모두에서 제안된 총 비용입니다. 본인이 하려는 일이 더 명확하다고 생각하는데, 아마도 같은 것일 수도 있고, 소위원회에서는 같은 것만으로도 충분하다고 생각하지만 결국 일정 비율, 일정 달러 이상이 될 것입니다. 기술적으로는 항상 갱신되겠죠? 모든 것을 분석하려면 몇 가지 추가 단계가 필요하기 때문에 제 솔직한 의견으로는 예산 스프레드시트를 만드는 동안 계속 사용할 수 있도록 노력하고 있습니다. 이 문제에 대한 지난 회의에서 제가 말했듯이, 우리는 우리가 취할 수 있는 것보다 더 큰 조치를 취하고 갈등을 초래할 수 있는 가장 작은 조치를 취하는 것을 원하지 않기 때문에 우리가 취한 조치에 집중해야 합니다. 아무도 그것에 대해 이야기하고 싶어하지 않습니다. 우리는 협력과 연대의 목표를 달성하기 위해 이 과정에서 함께 협력하기를 기대합니다. 다시 한번 말씀드리지만, 저는 현재의 시스템이 정말로 망가졌다고 생각하지 않습니다. 증가가 발생하는 위치와 이유가 표시됩니다. 그 정도라면 소위원회에서는 이제 우리 모두가 같은 방향으로 가고 있는 것 같아요. 그러나 그것이 언어의 문자적 해석에 대한 나의 정의에 맞지 않는다면 우리는 그것을 바꾸고 싶을 수도 있습니다.
[Zac Bears]: 제 생각에는 이것이 문자 그대로의 번역 문제일 수도 있습니다. 나는 나를 위해 생각한다 이는 모든 줄이 새로운 상수 값임을 나타내야 한다는 의미는 아닙니다. 나는 당신이 말하는 많은 것이 지금 우리가 가지고 있는 것이라고 생각합니다. 이 라인은 작년보다 33% 증가한 것으로 보입니다. 나에게는 그게 다일 것이다. 이런 일이 발생하지 않도록 한 줄씩 구문 분석하고 분해하여 이것이 상수 값이라고 말합시다. 이것은 새로운 프로그램입니다. 그래서 각 행은 도서관, 책장과 같습니다. 고정비용은 20,000, 새로운 비용은 5,000, 그리고 이자가 됩니다. 백만 달러짜리 도서관과 같습니다. 불편을 드려 죄송합니다만, 대학 도서관 전체입니다. 아시다시피 100,000달러까지 올랐습니다. 이 금액 중 $80,000가 집 비용입니다. 우리는 $20,000를 입금하라는 요청을 받았습니다. 그래서 높을 것입니다. 라인의 시작 레벨에는 없습니다. 이는 전체 기관의 예산 수준이 됩니다.
[Nina Nazarian]: 감사합니다 저는 이 보도가 유용할 것이며 우리가 프로세스를 조사하고 프로세스를 통합할 수 있는 방법을 찾으려고 노력할 때 생각할 거리를 제공할 것임을 알고 있습니다.
[Zac Bears]: 네, 안타깝기 때문에 콜린스 의원님과 잠시 이야기를 나눠보겠습니다. 하지만 네, 확실히 그에게 기사의 각 줄로 가서 고정비에 대해 설명해 달라고 요청할 것입니다. 고정비란 매번 새로운 비용 백분율입니다. 특히 유용하지 않은 기사가 여러 가지로 그룹화되어 있는 경우에는 도서관에 있는 것이 더 유용하다고 생각합니다. 직원을 통해 이 새 그룹에 몇 명의 사람이 있는지 쉽게 확인할 수 있습니다.
[Nina Nazarian]: 말하자면 핵심 또는 중요한 섹션의 최근 변경 사항에 대한 요약을 더 많이 제공하는 것 같습니다.
[Zac Bears]: 예. 도움이 될 수 있는 언어학적 증거가 있다면, 귀하가 타당하다고 생각하는 것을 기꺼이 포함시켜 주실 것이라고 생각합니다. 그러나 이것은 부서 수준입니다. 부서 예산 요약. 새 예산에 얼마나 많은 변경 사항이 있는지, 그리고 예산에 얼마나 많은 변경 사항이 있는지는 우리가 이미 수행한 작업과만 관련되어 있는지, 이것이 나의 주요 목표입니다. 콜린스 상원의원.
[Kit Collins]: 감사합니다. 예, 이 문제에 대해 논의하게 되어 기쁘고, 우리가 보고 있는 것을 설명하는 데 사용하는 언어에 관심을 가져주셔서 감사합니다. 단어를 읽는 전체 방식이 도움이 될 수 있고 지금 당장 예산 장부에 있는 내용을 생각하게 만들기 때문입니다. 섹션의 각 섹션 앞에 섹션 요약이 표시됩니다. 때로는 다른 예산 부서나 다른 부서에서 조금 다르게 사용하는 것 같은 느낌이 들지만, 그게 내용이라면 이 요약을 읽을 때 여러분이 상상하는 것보다 더 많은 것입니다. 주민 여러분, 이 조언이 우리가 보고 있는 것입니다. 이는 현재 우리가 사용하는 모든 앱, 사람, 장치를 대상으로 하며, 우리가 추가하거나 변경하는 내용에 관한 것입니다. 물론 여기서는 세부적인 수준이 도움이 되지 않는다고 생각합니다. 하지만 그렇습니다! 결론은 말씀하신대로 입니다.
[Zac Bears]: 감사합니다, 콜린스 보좌관님. 이 문제의 특정 부분에 대한 추가 논의가 있습니까? 합법적인. 또한 심층 분석이 필요한 중요한 문제는 세 가지뿐이라고 생각합니다. 그래서 빨리 읽었습니다. 그런 다음 지금 논의할 가치가 있는지 아니면 추가 서면 의견을 요청할 가치가 있는지 결정할 수 있습니다. 그러면 다음에 어디로 갈지 결정할 수 있습니다. 하지만 내 생각에는 빅3가 Collins 사령관과 Tsang 사령관은 초기 예산 회의 전에 의회의 제안이 제시되는 순서에 대해 약간의 우려를 표명했습니다. 따라서 나머지 두 가지 질문이 가장 중요합니다. 그 이유는 우리가 그렇게 했기 때문입니다. 제가 11월 28일 법안에서 본질적으로 제시한 대답은 일반 기금으로 제한하는 것이 언젠가는 회사를 시작하고 싶다는 생각을 통합하는 방법이 될 것이라는 것입니다. 이것을 법으로 쓰세요. 자본 지출 계획 및 기타 문제는 이 프로세스의 일부입니다. 우리 모두가 연간 청구 평가 외에 합당한 사항을 법에 추가하는 데 동의할 수 있다면 그것이 타당하다는 것을 아실 것입니다. 우리가 어떻게 보완하고 지원하는지 아시죠? 사용 가능한 리소스를 기반으로 이러한 추정을 하십시오. 이 세 가지 요소입니다. 위원회의 현재 활동에 대한 제안된 조치가 예산 전 회의에서 논의될 수 있다고 생각합니까, 아니면 이를 평가하는 데 더 많은 시간이 필요합니까?
[Nina Nazarian]: 나는 팀의 모든 사람을 존중하지만 앞으로 나아가고 최선을 다할 준비가 되어 있다는 뜻입니다. 나는 상관하지 않습니다. 응... 알았어.
[Zac Bears]: 요약을 추가하고 싶으시다면 귀하의 우려와 질문을 표명하실 때 코헨 의원에게 다시 돌아가서 이것이 예산회의 권고사항에 기초한 이유에 대한 귀하의 의견을 들을 수 있습니다.
[Kit Collins]: 물론 있습니다. 이 말을 여러 번 했던 것 같은데, 한마디로 세상은 완벽하다고 생각합니다. 아시다시피, 이 버전에서는 우리 모두가 어디로 갈지, 그리고 그들이 거기에 도달하도록 어떻게 도울 것인지에 대해 이야기하는 데 많은 시간을 보냅니다. 저는 연초에 제안된 계획에는 최소한 연초에 부서장과 만나 그들의 필요와 바람을 검토하는 구조가 포함되어야 한다고 생각합니다. 이는 위원회의 권장 사항에 강조 및 포함되어 최종 예산 승인 전에 경영진에게 제출됩니다. 분명히 우리는 그것을 현재의 능력에 맞게 조정하려고 노력하고 있습니다. 글쎄요, 이것이 중요하고 예산에서 더 많은 것을 보호하고 싶은지 결정하기 전에 부서장과 예산 청문회를 갖는 것이 저에게는 중요합니다. 물론 이러한 권장사항은 부서장으로부터 들은 내용을 바탕으로 한 것입니다. 아마도 그것은 우리가 사람들로부터 듣는 것과 관련이 있을 것입니다.
[Nina Nazarian]: 그러니까 제가 올바르게 이해한다면 이 콜린스 부관은 초기 금액이나 예산을 주기 전에 부서장과 이야기를 나누려는 것과 같습니다.
[Kit Collins]: 또는 특히 관리자에게 요청을 보내기 전에.
[Nina Nazarian]: 이 과정의 핵심은 도움을 주는 것이라고 생각해서 닭고기와 달걀이 필요한 상황이겠죠? 이것이 나와 우리 CFO에게 이를 설명하는 가장 좋은 방법입니다. 소위원회가 알고 있는 한 가지 이유는 재무부나 시장실이 행정부에 숫자를 보낼 때 특정 수준의 기대치를 설정하기 위한 문구를 포함했기 때문입니다. 학교 위원회나 학교 행정실에서는 어떤 케이크를 살 것인지 결정할 수 있어야 하기 때문입니다. 다시 한 번 말씀드리지만, 작업이 진행됨에 따라 다른 요소도 고려되어 가능한 한 빨리 이 정보를 얻는 것이 작업 진행에 도움이 되기를 바랍니다. 이것이 바로 그 모습이다 주요 이해관계자에게는 기회가 존재합니다.
[Kit Collins]: 나는 그것을 좋아하고 내가 듣는 것은 우리가하고 싶은 것입니다. 목표는 예산 개발 과정에 대한 의회의 기여를 높이는 것입니다. 우리 꼬맹이들이 즐겁게 참여해주셔서 너무 감사해요. 균형을 맞추는 방법에 대해 제가 생각하는 것은 우리의 제안이나 적어도 이사회를 보는 것입니다. 부서장과의 대화의 결과로 이사회의 예산 제안이 중요한 정보를 받는 것을 본다고 말하고 싶습니다. 제가 생각하는 내용을 읽을 때 가벼운 승강기 같은 예산에 대한 청문회를 열어서 작업 속도를 높이고 두 번째 단계에 앞서 첫 번째 단계를 거쳐 의회의 권고 사항을 정부에 전달할 수 있는 방법이 있는지 궁금합니다. 하지만 방금 콜린스의 의도를 듣고 감사한다고 말씀하셨습니다.
[Zac Bears]: 어쩌면 내가 어떤 종류의 예산을보고 있었기 때문일 수도 있습니다. 저는 정말 단순화에 대해 생각하고 있는 것 같고 아마도 "기본"이라는 단어를 바꿀 수도 있을 것 같습니다. 모르겠습니다. 뭐, 일반예산안, 즉 전체예산안이 제출되기 전에 제출된 것이기 때문에 그래도 꼭 필요하다고 생각합니다. 지도교수가 학과장과 비공식적인 대화를 나누고 이메일이나 전화로 약속을 잡고 싶다면 학과장이 이를 살펴보거나 약속을 잡아야 한다고 생각합니다. 관리자에게 자신을 소개하기 전에. 별도의 정식 회의가 필요 없이 부서장이 처음부터 직접 참여할 수 있는 기회다. 왜냐면 회의가 몇 번 더 추가될 것 같으니까, 예산이 확정된 후 부서장의 말을 듣고 싶다면 회의를 몇 번 더 할 수도 있겠죠? 왜냐하면 오늘, 내 권한 내에서 그리고 그 이전에도 위원회는 정부에 조언하기 위해 다양한 방법을 사용해 왔기 때문입니다. 그러다가 예산이 나왔고 공개되지 않은 예산 청문회가 열렸지만 실제로는 예산 청문회가 아니었습니다. 이 과정의 일환으로 예산을 제출하기 전에 회의 일정을 잡습니다. 아시다시피, 프레젠테이션 후에 질문이 있으면 담당 부서장을 다시 불러오라고 요청할 수도 있습니다. 그래서 우리 앞에 세 번째 레이어를 추가하면 부서장과 회의를 한 번이 아닌 세 번 갖게 될 것 같아요. 이미 논의했듯이 프로세스를 최대한 공식적으로 설정하고 용량과 시간이 필요한 몇 가지 단계를 추가하는 것에 대해 생각해 볼 필요가 있다고 생각합니다. 그럼, 콜린스 의원님.
[Kit Collins]: 당신이 나를 믿어줘서 기뻐요. 저는 우리가 이 프로젝트의 일환으로 예산 책정 과정에 많은 변화를 제안하고 있다는 것을 알고 있으며, 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 알아내려고 노력할 것입니다. 그래서 나는 이점을 볼 수 있습니다. 이 글을 읽었을 때, 우리가 일반적으로 부서장으로부터 얻는 맥락을 그 순서대로 얻기 위해 작업 순서가 어떻게 작동하는지 확신할 수 없었습니다. 그러나 나는 또한 그 말이 내 뒤에 있고 우리가 그 말을 들을 수 있다는 것을 알기 때문에 변화에 열려 있다고 생각합니다. 감사합니다
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងពូកែខាងហ្នឹង។ ជាការប្រសើរណាស់ ទីប្រឹក្សា Tsang អាចចូលមក ហើយមិនយល់ស្រប ប៉ុន្តែគាត់នៅលើយន្តហោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួរចុងក្រោយគឺសំខាន់ជាង ហើយប្រហែលជាយើងត្រូវត្រលប់ទៅគិតអំពីពួកគេខ្លះទៀត។ ប៉ុន្តែគោលបំណងដើមបាននិយាយថា ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយលើចំណូល និងចំណាយទាំងអស់របស់ទីក្រុង ហើយវាយតម្លៃឱ្យបានពេញលេញនូវតម្រូវការដែលមិនបានបំពេញក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការ និងការចំណាយដើមទុន។ នេះពិតជាសំខាន់ណាស់។ ចូរនិយាយអំពីសំណួរធំៗមួយចំនួន ទាំងនេះគឺជាសំណួរធំៗ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលយើងមិនមានចម្លើយនៅពេលនេះ ដែលថាយើងមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយនៅពេលនេះ ហើយដូចដែលអ្នកបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ ទីក្រុងជាច្រើនមិនឆ្លើយសំណួរណាមួយទេព្រោះវាមិនងាយស្រួល ហើយខ្ញុំគិតថាមានការឆ្លើយតបស្រដៀងគ្នាពីមជ្ឈមណ្ឌល Collins នៅពេលដែលយើងនិយាយ? ល្អណាស់ តោះបន្ថែមវាទាំងអស់គ្នា ប៉ុន្តែតើវាមានន័យយ៉ាងណា? តើយើងត្រូវការអ្វីដើម្បីឱ្យបានល្អ? ខ្ញុំនឹងរក្សាជំនឿរបស់ខ្ញុំថា យើងគួរតែព្យាយាមឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមិនមែនជា CFO ប្រធានបុគ្គលិក ប្រធានសភា ឬនរណាម្នាក់ដែលធ្វើការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាមិនគួរព្យាយាមយកចម្លើយទាំងនេះ ឬបែងចែកមនុស្ស ពេលវេលា និងធនធានដើម្បីព្យាយាមយកពួកគេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួរនៅទីនេះគឺ៖ តើមានវិធីណាដែលយើងអាចធ្វើការសន្ទនានេះនៅទីនេះ យ៉ាងហោចណាស់យើងមានការសន្ទនានេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគត គ្មានពួកយើងនៅទីនេះទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតនឹងមានការសន្ទនាអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូល ឬអ្វីដែលយើងគិតថាអាចបញ្ចូលជារៀងរាល់ឆ្នាំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ? ប្រសិនបើចម្លើយគឺច្រើនឆ្នាំ នោះយើងមិនមានធនធាន ឬសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់បាននោះទេ។ នេះជាចម្លើយ ប៉ុន្តែតើមានការប្រជុំដែលយើងអាចអង្គុយនៅទីនេះជាមួយអ្នកដែរឬទេ? ដោយសារតែខ្ញុំបានលឺថា VCs ក៏មានការតស៊ូដែរ ហើយពួកគេចង់ធ្វើការខ្លាំង ដូច្នេះប្រហែលជាវាអញ្ចឹងហើយ។ របស់ខ្លះនឹងក្លាយជាផ្នែកនៃដំណើរការអចិន្ត្រៃយ៍បន្ថែមទៀតជាមួយនឹងថវិកាមួយ ពីរ ឬបីឆ្នាំ។ វាហាក់ដូចជាអញ្ចឹង ហើយប្រសិនបើនោះមិនមែនជាចេតនារបស់អ្នក ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងសុំទោសចំពោះការយល់ច្រឡំរបស់អ្នក ប៉ុន្តែនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំបានលឺនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើង។ នេះជាការពិត អ្នកដឹងទេថា យើងធ្លាប់មានការឧបត្ថម្ភពីសាជីវកម្មកាលពីអតីតកាល ជាផ្នែកនៃថវិកាមែនទេ? ដូច្នេះ នេះគឺពិតជាឈានទៅរកគោលបំណង និងគោលដៅនោះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំដឹងរឿងនោះ ប៉ុន្តែនេះជាដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំ៖ និយាយឡើង។ ជាទូទៅ យើងនឹងលុបអ្វីៗទាំងអស់ចោល យើងនឹងយកសេចក្តីព្រាងរបស់អ្នក ហើយនៅពេលដែលយើងទទួលយកវា យើងនឹងយកព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។ ហើយយ៉ាងហោចណាស់មានការសន្ទនា។ តើមានអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅឆ្នាំនេះដែលនឹងធ្វើឱ្យយើងខិតទៅជិតគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅទាំងនេះ? នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំណែនាំ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើការលើកឡើងរបស់លោក Collins និងលោក Tsang ទៅឆ្ងាយឬអត់? ខ្ញុំគិតថាសំណួរគឺថាតើយើងព្យាយាមផ្សំវត្ថុទាំងនេះដោយរបៀបណា ហើយរក្សាវានៅទីនេះ ហើយមើលទៅដូចម្តេច។ នេះជាលើកទីមួយរបស់ខ្ញុំក្នុងវិស័យនេះ។ ប្រសិនបើយើងចង់ពិភាក្សាដោយសង្ខេបអំពីបច្ចុប្បន្ន ហើយប្រសិនបើអ្នកចង់យកវាចេញ ហើយអានវាឱ្យកាន់តែលម្អិត និងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកគិតថាសមហេតុផល និងអាចធ្វើទៅបាន នោះខ្ញុំគិតថាមិនអីទេ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតណាមួយលើចំណុចនេះខ្ញុំចង់បញ្ជូនវាទៅអ្នក។
[Nina Nazarian]: 내 생각엔 둘 다 하고 싶다.
[Zac Bears]: 안전.
[Nina Nazarian]: 채팅하게 되어 기쁘고 당신도 알잖아요 CFO에게 제안할 사항이 있나요? 더 높은 수준에서, 소위원회가 설정한 목표에 어느 정도 더 가까워질 수 있는지 결정하는 것을 꺼리는 이유는 두 가지였습니다. 먼저 저희 제품을 사용해 보세요. 우리에게 시도해 볼 기회를 주십시오. 솔직히 국회에서 법안을 통과시키기보다는 내년에 법안을 통과시켜 달라고 부탁드리고, 노력해보겠습니다. 하지만 국회가 실제로 그렇게 할 준비가 되어 있는지는 모르겠습니다. 따라서 나에게 있어서 즉각적인 다음 단계는 우리가 가지고 있는 것을 취하고 우리가 설명한 대로 앞으로 나아가는 것입니다. 따라서 우리 모두 알고 있듯이 의회는 향후 법률을 수정하고 통과시킬 수 있습니다. 예를 들어, 도시에서 1년에 두 번만 기회를 제공하는 경우 시의회는 이러한 작업을 1년에 최소 26~52회 이상 수행해야 할 수 있습니다. 글쎄요, 이 부분이 제가 강하다고 생각하는 부분이고, 의장님께서 말씀하시는 언어를 보지 않고도 말할 수 있다는 점에서 강하다고 생각합니다. 그렇기 때문에 생각하면 흥분됩니다. 일부 프로젝트는 더 복잡하거나 CFO로부터 들은 내용이 불가능할 수도 있습니다. 즉, 내 말은 당신의 말이 아닙니다. 이것이 나의 개회사였습니다.
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងពន្យល់លម្អិតអំពីរឿងនេះ។ យើងពិនិត្យមើលថវិកាមូលនិធិទូទៅ ដែលជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើច្រើនដង។ ប៉ាន់ប្រមាណប្រាក់ចំណូល គណនាឱ្យច្បាស់ថាតើយើងត្រូវបង្កើនថវិកា និងច្រើនទៀត។ គំនិតបន្ថែមលើបញ្ហានេះ នៅពេលអ្នកចូលទៅក្នុងដើមទុនបណ្តាក់ទុនគឺគ្រាន់តែចូលទៅក្នុងលម្អិតអំពីរបៀបដែលខ្ញុំគិតថាគោលដៅទាំងនោះត្រូវបានសម្រេច។ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីបញ្ហានេះអនុញ្ញាតឱ្យទីប្រឹក្សាមើលពីរបៀបដែលអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងកម្រិតបុគ្គលនីមួយៗ និងអត្ថន័យសម្រាប់អ្នករួមចំណែក អ្នកប្រើប្រាស់ទឹក និងលូ ដែលជាអ្នកបង់ពន្ធសំខាន់ៗនៅទីនេះ។ វាមានភាពស្មុគស្មាញបន្តិច។ នេះគឺជាសំណួរខុសគ្នាបន្តិច។ នៅពេលនិយាយអំពីការកែលម្អដើមទុន សូមក្រឡេកមើលចំណុចនេះ តើយើងនឹងមានលុយប៉ុន្មានទៅថ្ងៃអនាគត? តើយើងអាចទទួលបានជំនួយបែបណាដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់សកម្មភាពបែបនេះ? នេះគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញជាង។ នៅពេលអនាគត នៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីការព្យាយាមរៀបចំថវិកាសម្រាប់មូលនិធិ ខ្ញុំក៏នឹងពិនិត្យមើលមូលនិធិចំណូលពិសេសផងដែរ ដែលយើងទទួលបានជំនួយថ្មីៗពីរៀងរាល់សប្តាហ៍។ អ្នកដឹងទេ ភាគច្រើននៃជំនួយដែលគាំទ្រគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការគឺត្រូវបានផ្តល់ឱ្យសាលារៀន ដែលខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា នោះគឺនៅក្នុងការបង្ខាំងរបស់សាលា។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំឃើញសំណួរនេះ ត្រលប់ទៅអ្វីដែល Veena បាននិយាយ វាដូចជាអញ្ចឹង តោះចាប់ផ្តើមជាមួយនេះ តោះសាកល្បងចាប់ផ្តើម ហើយបន្ទាប់មកវិនិយោគលើការបណ្តាក់ទុន។ ហើយដើមទុន ខ្ញុំចង់មានន័យថា យើងមានដើមទុន យើងមានរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយដើមទុន។ យើងឃើញការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយយើងដឹងពីកន្លែងដែលយើងអាចទទួលបានមូលនិធិដើម្បីធ្វើវា។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ប្លុកនីមួយៗដែលយើងឈានទៅមុខមានកម្រិតខុសគ្នានៃភាពស្មុគស្មាញ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានឹងមានច្រើន។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការពិនិត្យមើលឯកសារមូលនិធិទូទៅ និងអ្វីដែលអ្នកបានស្នើសុំ អ្វីដែលយើងដាក់បញ្ចូលគ្នា និងបញ្ចូលទៅក្នុង ហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មនៅពេលក្រោយ ដោយបន្ថែមតម្រូវការដើមទុន។ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវចាត់ចែងថវិកាដោយរបៀបណា ឬអ្នកដឹងទេថា តើយើងដោះស្រាយដោយរបៀបណា ដោយសារថវិកាទីក្រុងទទួលបានប៉ុន្មាន ហើយតើពួកគេត្រូវបានផ្តល់ញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? តើអ្នកត្រូវមើលអ្វីឬអ្វីដែលអ្នកចង់ឃើញដើម្បីស្វែងរកព័ត៌មានដ៏មានប្រយោជន៍នេះ។ ដូច្នេះយើងគ្រាន់តែព្យាយាមរកវិធីដើម្បីផ្តល់ជូនរបស់ទាំងអស់នេះ តើវាត្រូវការអ្វី។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចងចាំអំពីភាពស្មុគស្មាញ។
[Zac Bears]: 감사합니다 바이스 앨런.
[Kit Collins]: 네, 정말 감사해요. 물론 중요한 것은 설명하신 대로 복잡하고 움직이는 부분이 많기 때문에 빠르게 배포할 수 없다는 것입니다. 그런데 그리피스 의원의 모습이 궁금하다. 이번 회의에 대한 귀하의 제안에 대해 어떻게 더 자세히 말씀해 주실 수 있나요? 저는 시의회 의원으로서 이 조례에 이러한 특별 자금에 관해 이야기한다는 제안을 넣으면 비록 피상적일지라도 오늘 우리가 하고 있는 것과 같은 대화를 나눌 가치가 있다고 생각합니다. 결의안에서 우리가 한 일은 매년 회의를 갖고 논의하고 실행하는 것입니다. 지금 우리의 모습은 이렇습니다. 문제는 우리가 어떤 진전을 이루거나 예기치 않게 올해와 다른 계획을 세우면 그들이 우리에게 다시 보고하고 그것이 어떻게 이루어질지 보여줄 것이지만, 매년 그것에 대해 이야기하는 것에 익숙해지자라는 것입니다. 그리고 내가 방금 당신에게서 그 소식을 들었기 때문에 당신도 알고 있습니다. 이 사진을 생각할 때 어떤 생각을 하시든 그것은 나에게 좋은 소식입니다. 그리고 어떤 경우에는 새로운 정보도 있습니다. 그래서 벽돌 쌓기를 어디서 시작할 수 있는지 알고 싶습니다. 우리는 5년이나 10년 안에 또 다른 벽돌을 쌓을 수 있습니다. 어떤 벽돌을 얻을 수 있나요? 그래서 우리가 이 제안을 좀 더 수용할 수 있을지, 어려운 문제가 1년 안에 즉시 해결될 것이라는 기대 없이 이 문제에 대한 준비를 시작할 수 있는 방법이 될지 궁금합니다.
[Zac Bears]: 여자가 두 명 이상 있는 것 같아요.
[Nina Nazarian]: 아니, 그냥 내가 논리와 논리를 이해하고 있다고 생각한다는 뜻이다. 기대치는 자동으로 설정됩니다. 비슷한 논의를 하는 향후 공의회에서도 나름의 해석과 기대가 있을 것입니다. 다시 말하지만, 너무 행복하고 특히 이런 일이 발생하면 다시 보고 싶습니다. 토론 언어에 대해. 하지만 현실에서는 우리에게 맞지 않는 것에 적응하려고 할 때, 때로는 많은 것들이 나오길 바라는 경우가 있습니다. 우리 물류에 관해서는 이 조직이 지난 10년간의 시스템을 갖고 있지 않기 때문에 이것이 부적절하다고 생각됩니다. 저는 정말로 이 대화를 되돌아보고 이것이 우리가 논의하고 있는 실제 제안된 언어 측면에서 나에게 정말 중요한지 생각해 보고 싶습니다. 하지만 저는 우리가 무언가에 적응하려고 노력하다가 의도하지 않은 결과를 낳는 상황에 빠지는 것을 원하지 않습니다. 왜냐하면 테이블로 돌아와서 배열을 바꾸는 것이 매우 쉽다고 생각하기 때문입니다. 그래서 이건 피해야 할 기회라고 생각해요 역사적 지식이 부족하여 의도하지 않은 결과와 잠재적인 갈등이 발생할 수 있습니다. 내 말은, 아니, 내 말은, 우리가 새 이사회에 대해 논의하고 있다는 뜻이야. 2년 단위로 두 번의 예산 주기가 있습니다. 이론적으로는 현재 버전을 개선해야 합니다. 이 카드 중 하나가 있다고 가정하고 다음 5개의 패널에서 이를 확장하겠습니다. 그러나 우리는 전염병을 예상하지 못했습니다. 우리는 미래가 어떻게 될지 예측할 수 없습니다. 그래서 저는 원하지 않습니다. 의도하지 않은 결과가 발생하지 않도록 그것에 대해 생각하고 싶지 않습니다.
[Zac Bears]: បន្ទាប់មក ពួកគេនឹងត្រូវបានស្តាប់ និងបង្ហាញទៅកាន់សមាជិកសភា Collins ដូច្នេះប្រហែលជាខ្ញុំអាចនិយាយអំពីវា ដោយសារតែខ្ញុំបានសរសេរញត្តិ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំឮអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងអាចកាត់បន្ថយលទ្ធភាពដែលក្រុមប្រឹក្សានាពេលអនាគតនឹងបកស្រាយអ្វីមួយតាមរបៀបដែលយើងមិនចង់បាននោះទេ។ ទោះបីជាខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើការដើម្បីអភិវឌ្ឍភាសាដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាបញ្ហាពិតប្រាកដហើយច្បាស់ណាស់យ៉ាងហោចណាស់អនុគណៈកម្មការយើងនឹងមើលថាតើក្រុមប្រឹក្សាត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយឥឡូវវានឹងក្លាយជាក្រុមប្រឹក្សាថ្មីព្រោះគោលដៅគឺ។ យើងដឹងថាយើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះបានទេនៅពេលនេះ ដោយសារយើងមិនមានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់។ តើមានវិធីណាអាចបញ្ចូលគ្នាបានទេ? ប្រហែលជាយើងអាចធ្វើឱ្យវាមានរចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែច្រើនដោយបន្ថែមភាសាច្បាស់ជាងមុនខ្លះ។ ប្រហែលជាអ្នកអាចចេញមកជាមួយនឹងការពន្យល់ពិតប្រាកដមួយចំនួន ខណៈពេលដែលអ្នកគិត និងព្យាយាមកាត់បន្ថយជម្លោះនាពេលអនាគតឱ្យបានច្រើនបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែផ្នែកខ្លះ វាកើតឡើងពីការពិត ហើយខ្ញុំគិតថាមានការពិតពីរដែលអាចរារាំងខ្ញុំមិនឱ្យរៀបការបាន។ យើងគិតថា ទោះបីយើងមិនមែនជាសមាជិកសភាក៏ដោយ សភាបន្ទាប់ក៏គួរសួរសំណួរទាំងនេះដែរ។ ហើយការពិតគឺថា យើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះបានទេនៅពេលនេះ ពីព្រោះយើងមិនមានសមត្ថភាព ប្រព័ន្ធ នីតិវិធី និងដំណើរការទេ ព្រោះវាមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាច្រើនទសវត្សរ៍មុន។ ជាការពិតណាស់ ការទាំងនេះជាច្រើនប្រាកដជាអ្នកដំបូងរបស់យើងនៅទីនេះ បើទោះបីជាពួកគេខ្លះមិនមែនក៏ដោយ។ តាមព្យញ្ជនៈគ្រប់ទីកន្លែង ឬយ៉ាងហោចណាស់កន្លែងណាដែលប្រហែលជាមិនមែនជាបូស្តុន ឬនៅទីនោះ អ្នកដឹងទេ ដូចជាការិយាល័យស៊ើបអង្កេតបូស្តុន និងរឿងអស្ចារ្យទាំងអស់ដែលយើងមិនទាន់ដឹង។ ខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាយើងអាចបង្កើតអ្វីមួយដែលមានឥទ្ធិពលលើរឿងមួយចំនួនដែលខ្ញុំយកមកដាក់លើតុ ហើយប្រហែលជាយើងក៏រួមបញ្ចូលផងដែរ ប្រហែលជានេះជាធាតុផ្សំនៃការត្រួតពិនិត្យបទប្បញ្ញត្តិដែលរួមបញ្ចូលនូវរឿងមួយចំនួនដែលអ្នកបាននិយាយអំពី ដូចជាយើងធ្វើដំណើរការនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយធ្វើម្តងទៀត ហើយមើលថាអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនមាន តើយើងអាចអង្គុយចុះ ហើយធ្វើវាបានទេ? ប្រហែលជាអ្នកអាចមករកយើង ហើយនិយាយថា៖ នេះជារបៀបដែលច្បាប់ត្រូវបានសរសេរ ហើយវាល្អសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងគិតថាវានឹងធ្លាក់ចុះ។ មានដំណើរការផ្លូវការ ហើយកិច្ចប្រជុំត្រូវតែធ្វើឡើងនៅផ្ទះ។ ត្រូវតែយកដំបូន្មានមែនទេ? ដូច្នេះហើយ យើងក៏អាចទទួលបានមតិយោបល់ជាទៀងទាត់ពីអ្នក ដែលអ្នកគិតថាអាចនាំឱ្យមានការផ្ដល់យោបល់ និងការកែលម្អនៅក្នុងអត្ថបទនៃបទប្បញ្ញត្តិ។ ហើយបន្ទាប់មក ប្រហែលជាយើងក៏អាចកំណត់កាលបរិច្ឆេទដែលមានប្រសិទ្ធភាព មិនមែនឆ្នាំនេះទេ ប៉ុន្តែនៅដើមឆ្នាំក្រោយ ឬយូរជាងនេះ ដូច្នេះយ៉ាងហោចណាស់យើងមិនអាចព្យាយាមពិនិត្យមើលគម្រោងដែលយើងមិនបានធ្វើជាលើកដំបូងនោះទេ ខុសពីនោះ។ នេះគ្រាន់តែជាសុន្ទរកថាដែលខ្ញុំចង់ផ្តល់និងលើកទឹកចិត្ត។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងត្រូវឆ្លើយសំណួរទាំងនោះនៅយប់នេះទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងឆ្លើយសំណួរទាំងនោះនៅយប់នេះទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំគឺថា ដប់ឆ្នាំពីពេលនេះទៅ ប្រសិនបើខ្ញុំមិននៅទីនេះ យើងក៏មិននៅទីនេះដែរ។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបានទេ ហើយអ្នកខ្លះនិយាយថា ដំណើរការថវិកានិយាយថា ទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ដែលត្រូវសួរអភិបាលក្រុងបន្ទាប់ ប្រធានបុគ្គលិកបន្ទាប់ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបន្ទាប់ គណៈកម្មាធិការណាមួយ ប្រហែលជាធម្មនុញ្ញថ្មី និងចំនួនសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងខុសគ្នា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាអាចមានរឿងផ្សេងគ្នាជាច្រើន ប៉ុន្តែចំពោះខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមធ្វើ ហើយអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើគឺដោះស្រាយបញ្ហាដូចគ្នាដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមរក ហើយនិយាយថា៖ ប្រព័ន្ធ ដំណើរការ និងនីតិវិធីដែលនៅនឹងកន្លែងអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានរូបភាពច្បាស់លាស់នៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង និងរបៀបដែលយើងរៀបចំផែនការ និងផ្តល់មូលនិធិដល់អ្វីៗដែលយើងចង់ធ្វើ និងការកែលម្អដែលយើងចង់ធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកទាំងអស់គ្នាបានធ្វើកិច្ចការដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាខាងក្នុង ដើម្បីព្យាយាមធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងនិយាយថាវាជាផ្នែកមួយជាពិសេសដោយសារតែមនុស្សចុះឈ្មោះមកពីខាងក្រៅហើយយើងប្រហែលជាមិនមាន, um, អ្នកដឹង, កម្រិតនៃការយល់ដឹង លម្អិត ការយល់ដឹង និងការទទួលបានព័ត៌មានដែលអ្នកមាន។ ដូច្នេះ នេះជាវិធីរបស់ខ្ញុំ ក្នុងការព្យាយាមនាំអ្នកមកជុំគ្នា ដើម្បីគិតអំពីមូលហេតុដែលយើងគួរមានវិធីជាក់លាក់មួយ ហើយខ្ញុំនឹង ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងអនុគណៈកម្មាធិការនេះ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សាបន្ទាប់នឹងបើកចំហចំពោះរបៀបដែលយើងបង្ហាញរឿងនេះ ដូច្នេះយើងអាចព្យាយាមធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍សុខស្រួលតាមដែលអាចធ្វើបាន វាមិនត្រូវបានប្រើក្នុងវិធីផ្សេងក្រៅពីគោលបំណងនៃអ្វីដែលយើងកំពុងពិភាក្សានោះទេ។ ដូច្នេះអ្នកមានមួយ។ ទេ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកលើកដៃឡើងឬអត់។ សុំទោស
[Kit Collins]: 나는 그저 동의하지 않는다는 듯 고개를 끄덕였다. 네, 물론 이것은 매우 실질적인 대화라고 생각합니다. 저에게는 이 순간을 가지고 반성한다면, 다시 돌아가서 그 의견을 표현하는 것이 더 쉬울 것입니다. 왜냐하면 더 좋은 말은 없기 때문입니다. 저는 매우 감사하며 Bills 대표자들이 이 문제를 논의하기 위한 프레임워크를 구축하고 상호 이익을 위해 관계를 유지하려고 노력한다는 제가 생각하는 의도를 달성하는 데 큰 역할을 했다고 생각합니다.
[Nina Nazarian]: អរគុណអ្នកទាំងពីរ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីរឿងទាំងអស់នេះ រឿងតែមួយគត់ដែលចូលមកក្នុងគំនិតដើម្បីពិភាក្សាគឺអ្វីដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលនៅសល់របស់ខ្ញុំគឺជាអ្វី។ វិភាគបញ្ហាប្រឈមដ៏ទំនើប។ ដូចដែលយើងបានឃើញនៅយប់នេះ ផ្នែកមួយនៃវាគឺគ្រាន់តែអំពីកត្តាតូចតាចដែលបំបែកពួកគេ។ ខណៈដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើកិច្ចការ ដើម្បីព្យាយាមពង្រីកការងារនេះ គំនិតរបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើយើងសមនឹងគ្នាដោយរបៀបណា? នោះជាសំណួរដែលខ្ញុំមិនដឹងចម្លើយថា តើយើងសមជាភាសាដែលមិនមានដោយរបៀបណា ជាភាសាដែលមិនចេះចប់ទេ? យើងនៅទីនេះដើម្បីព្យាយាមសរសេរភាសាដែលអាចទប់ទល់នឹងការសាកល្បងនៃពេលវេលា មិនមែនដោយសារតែវាមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែនោះជារបៀបដែលយើងសរសេរច្បាប់ ច្បាប់។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ ការសរសេរអ្វីមួយ ខ្ញុំចាប់ផ្តើម លោកប្រធាន ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងនិយាយ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមសរសេរ ហើយយើងអាចបញ្ចូលចេតនា។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកមិនបានបញ្ចូលផ្នែកចេតនានៅក្នុងច្បាប់បំណងឆ្នាំដំបូងទេ។ នោះមិនសមហេតុផលទេ។ អ្នកមិននិយាយអំពីឆ្នាំដំបូងទេ។ អ្នកប្រហែលជានិយាយអំពីចេតនាជាទូទៅ។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនចាំបាច់និយាយអំពីឆ្នាំដំបូងទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមគិតអំពីវា។ ប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់អាចគិតពីចម្លើយអំពីរបៀបសរសេរអ្វីមួយ។ ដោយបំបែកពួកយើងចូលទៅក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ ឬរូបថតជាក់លាក់នៃកន្លែងដែលយើងនៅពេលនេះ ខ្ញុំពិតជារីករាយដែលបានឮគំនិតសម្រាប់ការសហការបន្ថែមទៀត ពីព្រោះខណៈពេលដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនូវអ្វីដែលយើងមិនអាចធ្វើបាននៅពេលនេះ។ ដោយគិតពីកត្តាផ្សេងទៀត និងអ្វីដែលការសន្ទនាទាំងនេះអាចបញ្ចប់ នោះហើយជាកន្លែងដែលខ្ញុំឈរលើរឿងទាំងនេះ ខ្ញុំត្រលប់ទៅការពិភាក្សានៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំអំពីឆ្នាំដំបូង តើវានឹងល្អយ៉ាងណាប្រសិនបើឯកសារនេះពិពណ៌នាថានេះគឺជាការសាកល្បងមែនទេ? ក្រុមប្រឹក្សាយល់ថានេះជាការងារដែលកំពុងដំណើរការ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុនមក អ្វីៗទាំងអស់ដែលអាចអនុម័ត និងកែសម្រួលនឹងក្លាយជាច្បាប់។ យើងមានកាតព្វកិច្ចគោរពតាមច្បាប់នេះ។ ទាំងនេះគឺជាការតស៊ូដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំចង់ចែករំលែកវាជាមួយអ្នកទាំងអស់ ដើម្បីអោយអ្នកបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីរឿងនេះជាមួយនឹង subconscious របស់អ្នក និងបញ្ជូនគំនិតណាមួយសម្រាប់ការពិភាក្សាបន្ថែមទៀត។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកាន់តែធំ។
[Zac Bears]: បាទ អរគុណ។ ខ្ញុំច្បាស់ជាគិតថា ប្រសិនបើយើងអាចគិតអំពីរឿងនេះ ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញនូវអ្វីដែលវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន អ្នកដឹងទេ តើមានវិធីដែលវាមិនមែនជាអ្វីដែលយើងធ្វើមិនបាន ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងអាចធ្វើ និងច្រើនទៀត? ខ្ញុំអាចរកឃើញពីរបៀបដើម្បីកសាងពួកវាមួយចំនួនតាមវិធីនោះ។ ខ្ញុំជឿថា តាមភាសាវិទ្យា បើយើងដើរទៅក្នុងទិសនេះ វាជារឿងល្អ។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរគឺថាតើយើងមានអារម្មណ៍ដូចគ្នាក្នុងស្ថានភាពនេះដែរឬទេ។ អ្នកនឹងមិននឹក ឬចាប់អ្វីទាំងអស់មែនទេ? ម្យ៉ាងវិញទៀត ពិតណាស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាមានវិធីមួយដើម្បីសរសេរនេះ អ្នកដឹងទេ នៅចំណុចនេះ ខ្ញុំគិតថាយ៉ាងហោចណាស់អ្វីដែលខ្ញុំបានសរសេរ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងមិនមានពេលគិតអំពីវាទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ ហើយប្រសិនបើវាមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយនោះយើងផ្លាស់ប្តូរវា។ សូមផ្លាស់ប្តូរភាសា។ ដូច្នេះ យ៉ាងហោចណាស់សូមអានចេតនារបស់ខ្ញុំ ឬចេតនាចែករំលែកក្រៅពីខ្ញុំ។ មានរឿងជាច្រើនដែលយើងចង់ធ្វើនៅទីនេះ ប៉ុន្តែយើងឮយ៉ាងច្បាស់ថាវាមិនអាចទៅរួចទេ។ ចូរលុបចោលនូវភាសាដែលដាក់យើងក្នុងទម្រង់ណាមួយ អ្នកដឹងទេ សំណើរបស់ខ្ញុំប្រាកដជាមិនចូលជាធរមាននៅថ្ងៃនោះទេ មែនទេ? ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាវានឹងជាការចាត់ថ្នាក់បែបនេះ អ្នកដឹងទេ វាមិនមែនទេ វាមិនមានបំណងក្លាយជាការពិតដូចដែលខ្ញុំបានសរសេរការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ យើងពិភាក្សាអំពីប្រធានបទទាំងនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយយើងបានគិតថាតើវាទៅជាយ៉ាងណាក្នុងការបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែ បាទ បំណងរបស់ខ្ញុំគឺពិតជាព្យាយាមធ្វើតាមអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ យើងដឹងថារឿងទាំងនេះមិនសមហេតុផល។ បន្ទាប់មកយើងត្រលប់ទៅអ្វីដែលយើងចង់និយាយអំពី អនាគតនៃអនាគត។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានឮរឿងនោះពី Bob ផងដែរ។ ដូចដែលខ្ញុំបានឮអ្នកនិយាយ ហើយយ៉ាងហោចណាស់នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងមតិយោបល់របស់អ្នក ក្នុងកម្រិតខ្លះ វាហាក់ដូចជាការបន្ថែមរឿងទាំងនេះ ហើយដាក់វានៅក្នុងប្រអប់ទាំងនេះ ប៉ុន្តែក្រៅពីបរិបទទូទៅ យើងកំពុងនិយាយអំពីរឿងដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ និងលម្អិតកាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយមិនសូវមានគំរូពីមុន។ ដូច្នេះនេះគឺមួយ, នេះគឺមួយ, វាពិតជាមិនអាចវាស់វែងព័ត៌មានលម្អិតបានទេ ប៉ុន្តែយើងវាស់វែងដំណើរការផ្តល់មូលនិធិទាំងមូល យើងប្រាកដថាវាកំពុងកើតឡើងជាដំណាក់កាល។ ទាំងនេះគឺជាជំហានជាមូលដ្ឋានដែលបានកើតឡើងតាមវិធីជាក់លាក់មួយ ហើយយើងដាក់វានៅក្នុងលំដាប់ផ្សេង ហើយព្យាយាមធ្វើវាតាមវិធីជាក់លាក់មួយ។ ប៉ុន្តែបាទ ខ្ញុំគិតថាគេឮខ្លាំងហើយច្បាស់។ នៅពេលនេះទាល់តែមានការលើកឡើងទៀត តើមានចលនាឬអត់? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំវាត្រូវការរំលាយ។ ប្រហែលជាអ្នកចង់ពិនិត្យមើលវា? ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំឥឡូវនេះ យើងគួរតែបំបែកវាជាពីររឿង។ ដូចទៅនឹងការកែសម្រួលលម្អិតណាមួយចំពោះដំណើរការផ្តល់មូលនិធិទាំងមូល ខ្ញុំគិតថាយើងបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងទូទៅលើក្របខណ្ឌ ហើយបន្ទាប់មកបានផ្តល់អនុសាសន៍អំពីរបៀបដែលយើងអាចបញ្ចូលបញ្ហាទាំងនេះឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាយល់ព្រមក្នុងការបញ្ចូលវា អំពីរបៀបដែលយើងអាចចង់ពង្រីកដំណើរការ ឬបញ្ចូលប្រធានបទផ្សេងៗនៅក្នុងដំណើរការថវិកានាពេលខាងមុខ។ ដូច្នេះ ដោយសារខ្ញុំគិតថាក្នុងកម្រិតខ្លះ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការបែងចែកការសន្ទនាទាំងនេះ តើមានចលនាណាមួយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដែលជំរុញយើងក្នុងទិសដៅនេះទេ?
[Unidentified]: 나에게 조금 생각할 시간을 준다면.
[Zac Bears]: 물론 있습니다.
[Kit Collins]: 잠시 시간을 내어 저를 참아주세요.
[Zac Bears]: 어느 시점이 되면 우리는 새 마이크를 갖게 될 것이고 모든 사람의 말을 들을 수 있게 될 것이고 여기에 뭔가가 있을 것이고 사람들이 말할 때 나도 말하고 싶고 그들의 이름이 나오는 것을 볼 수 있고 이 방에서는 2019년과 같을 것입니다. 시스템에 약간의 개선이 있을 수 있지만 이는 우리 모두의 삶을 더 쉽게 만들 것입니다. Keith가 애니메이션을 쓰기 위한 다음 회의 마감일이 1월 말이나 2월 초인가요? 어떻게 생각하나요?
[Nina Nazarian]: 25일 이후에 떠났어요. 그러므로 가능하다면 2월 중순이나 말을 제안합니다.
[Zac Bears]: 알았어 우리는 그것을 살펴본 다음 이 위원회와 이 일정에 어떤 일이 일어나는지 살펴볼 것입니다. 제 생각에는 이것이 오늘날 우리가 가지고 있는 것과는 다른 위원회로 이어질 수 있다고 생각합니다. 그래서 우리는 그것을 확인해 보겠습니다. 네, 현재로서는 우리가 뮤추얼 펀드 구조에 가까워진 것 같고 올해도 그렇게 하려고 노력할 것입니다. 2월 말에 첫 번째 판독을 받으면 3월 중순에 규정이 발표되지 않을까 걱정되시나요? 우리는 교차점과 같습니다. 이 결정은 예산 과정 중에 발효됩니다. 거기에 뭔가 문제가 있는 것 같나요?
[Nina Nazarian]: 당장은 아닙니다. 제 생각엔 우리 모두가 예산 편성 과정에서 그렇게 하려고 노력하는 것 같아요.
[Zac Bears]: 응, 응. 나도 같은 느낌이다. 저는 단지 우리의 프로세스가 귀하가 원하지 않는 일로 이어지지 않도록 하고 싶을 뿐입니다.
[Nina Nazarian]: 나 말고, 나 말고. 나는 그 순간 이것을 기대하지 않았습니다.
[Zac Bears]: 알았어, 좋아. 응, 알. 나한테는 그게 꽤 안 좋은 것 같아. 2월 중순에 다시 이 문제에 대해 이야기할 것으로 보입니다. 하지만 적어도 3월 초에는 서면 응답을 받게 될 것입니다. 그래야 무슨 일이 일어날지 알 수 있고 시간을 정할 수 있으며 3월 1일까지 귀하의 고문에게 연락하면 3월 15일이나 22일에 응답을 받을 수 있습니다.
[Nina Nazarian]: 괜찮은
[Zac Bears]: 네, 좋습니다.
[Nina Nazarian]: 아니, 내 생각엔 우리가 해야 할 것 같아 이미 적용된 것처럼 설치하세요. 내 생각엔 우리가 해야 할 것 같아. 우리는 칼을 디자인하고 작업함으로써 이를 달성하려고 노력합니다. 나는 이것이 가장 논리적인 단계라고 생각한다. 글쎄, 포인터 주셔서 감사합니다.
[Zac Bears]: 네, 필요한 날짜가 있으면 조정하겠습니다. 제 생각에는 그렇게 했고, 3월 1일이 첫 번째 목표였습니다. 그 전에 만나서 뭔가 할 수 있었으면 좋겠습니다. 하지만 우리가 미리 알아두어야 할 것이 있다면 국회의원들이 마감일 최소 일주일 전에 이 사실을 알았으면 좋겠습니다. 물론이죠.
[Nina Nazarian]: 그러니까, 우리는 분명히 달력을 표시하고 그것에 대해 생각해 보고 다음 회의가 언제인지에 따라 적절한 시간을 알아낼 것입니다. 만약 소위원회가 동의한다면 소위원회도 존재하지 않을 것입니다. 그러나 해결책은 당선인과 시의회 의장과 협력하여 아마도 2월 초에 문제를 해결하기 위한 최신 정보를 얻을 수 있다는 것입니다.
[Zac Bears]: 정말 놀랍습니다. 모든 것이 괜찮습니다. 콜린스 하원의원님, 우리는 할 만큼 했나요?
[Kit Collins]: 숲속에 있어도 괜찮아요. 말해 주세요. 이 제안은 행정부와 소위원회 위원들에게 현행 규정 초안을 검토하고, 섹션 5의 일반 기금 구조와 관련된 문제 및 결정 사항을 더 자세히 고려하고, 합리적인 틀 내에서 섹션 6의 목적을 두는 방법을 고려 및 권장하며, 이 주제에 대한 소위원회의 다음 회의 전에 서면 응답을 회람하도록 요청합니다.
[Zac Bears]: 나에게는 좋은 것 같습니다. Anne과 본인에게 이메일을 보내주실 수 있다면 저희도 이를 편집하여 위원회에 보고서를 보낼 것입니다. 제가 염두에 두고 있는 누구에게나 오늘 모든 문서가 있지만 위원회에 보고서와 검토를 위한 서면 제안서를 보낼 것입니다. 사적인.
[Kit Collins]: 이것이 위원회 보고서에 대한 수정입니까, 아니면 단지 무엇입니까?
[Zac Bears]: 내 말은, 우리는 이 보고서를 위원회에 보낼 예정이지만, 보고서가 나오는 대로 여러분도 보고서 사본을 받을 수 있도록 할 것입니다.
[Kit Collins]: 사적인. 지금 메시지를 보내겠습니다.
[Zac Bears]: 사적인. 이는 Collins 의원이 수정했고 두 번째는 제가 수정했습니다. 다들 동의하시나요? 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 물체? 그것을 가지지 마십시오. 움직임이 지워졌습니다. 준비가 되면, 지구상에 추가적인 움직임이 있다면 앤.
[Kit Collins]: 회의를 종료해주세요.
[Zac Bears]: Collins 의원은 마지막 단계를 제안했고 저는 이를 두 번째로 실행했습니다. 마지막 단어는 무엇입니까? 당신은요? 모르겠어요.
[Nina Nazarian]: 멋진 무료 휴가를 보내시기 바랍니다. 당신에게도 같은 일이 일어납니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 그렇습니다. 모두가 즐거운 휴가를 보내길 바랍니다. 2023년 마지막 이사회입니다. 2024년 1월 9일에 뵙겠습니다. 2024년 1월 7일 취임 이후 여기까지 생각합니다. 시청에서 오전 10시에요? 확실하진 않지만 아마도 1월 7일일 것입니다.
[Nina Nazarian]: 미안해요. 저는 참석할 수 없지만 최선을 다하길 바라며 이 기회를 여러분과 공유하기 위해 참석하고 싶습니다.
[Zac Bears]: 우리는 당신을 그리워하겠지만 1월 20일에 여기 누군가가 지켜보고 있는 것을 보게 될 것입니다. 모두가 동의하는 제안은 어떻습니까? 이것은 정확합니다. 물체? 그것을 가지지 마십시오. 요청이 수락되고 회의가 종료되었습니다. 생일 축하해요